2019年，是身處瓊島的海南核電公司迎來新的發(fā)展機遇的一年。海南核電積極投身海南自由貿(mào)易區(qū)（港）建設(shè)，以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，以更高的政治站位，不等不靠，帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工守初心、擔(dān)使命，使黨組織的政治優(yōu)勢有效地轉(zhuǎn)化為了發(fā)展動能。
用心守“初心” 用行擔(dān)“使命”
主題教育期間，海南核電黨委在集團公司統(tǒng)一部署下，堅持嚴實作風(fēng)，在學(xué)懂弄通做實上下功夫，把解決實際問題、促進公司發(fā)展作為目標(biāo)。在認真學(xué)習(xí)必讀書目和文件的同時，還重點學(xué)習(xí)領(lǐng)會了五大發(fā)展理念及習(xí)近平總書記在慶祝海南建省辦經(jīng)濟特區(qū)30周年大會上的講話精神。
結(jié)合實際制定9項專題，集中學(xué)習(xí)研討5天，邀請中組部、中央黨校專家開展專題授課2場次，通過全體黨員“自主學(xué)”、領(lǐng)導(dǎo)干部及各級黨組織負責(zé)人“帶頭學(xué)”和多種形式組合學(xué)，達到了明晰公司內(nèi)外形勢、統(tǒng)一干部員工思想、堅定黨員理想信念的目標(biāo)。同時也在圍繞創(chuàng)新干部年輕化培養(yǎng)、選拔機制，公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)推進，以企業(yè)文化落地深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進大監(jiān)督體系建設(shè)等8項專題形成調(diào)研成果9篇、行動項101條；按照“四個對照”、“四個找一找”的要求找差距，公司領(lǐng)導(dǎo)班子梳理出了五方面的36項問題和112項整改措施，其中已完成63項措施整改，49項正按計劃整改。
以制度強基礎(chǔ) 以體系促成效
主題教育不是一陣風(fēng)、一個活動。讓主題教育形成長期固化的成果，需要完整的體系支撐。海南核電在中核集團的統(tǒng)一部署下，構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系，將宣傳文化、工團、統(tǒng)戰(zhàn)、干部隊伍等加以整合，編制了符合實際工作、由20個方面內(nèi)容組成的《黨建質(zhì)量管理手冊》。
為保證相關(guān)管理要求落地，明確以黨建融入生產(chǎn)為重點，以建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“四強黨支部”、“四優(yōu)黨員”，公司以實現(xiàn)“黨建優(yōu)秀、管理一流”為黨建質(zhì)量管理目標(biāo)，圍繞輸入、過程活動、輸出串聯(lián)成有機整體，實現(xiàn)系統(tǒng)化運作體系，為主題教育常態(tài)化、制度化提供了有力保障。
“精品廠房”讓政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
為實現(xiàn)“黨建優(yōu)秀，管理一流”，凸顯公司黨（總）支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建全面融入日常生產(chǎn)活動，全面提升生產(chǎn)廠房管理水平，公司探索建立了領(lǐng)導(dǎo)帶班、黨支部生產(chǎn)廠房責(zé)任制，在管理職責(zé)不轉(zhuǎn)移、不旁通生產(chǎn)指揮體系的前提下，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度與支部生產(chǎn)廠房責(zé)任制，以不同的視角和重點推動管理提升。
支部共建，打造“精品廠房”。建立安全生產(chǎn)黨建共建機制，在此框架下，針對生產(chǎn)廠房實際情況，來自運行、維修等四個生產(chǎn)部門負責(zé)同一廠房的黨員組成聯(lián)建工作組，針對安全生產(chǎn)重點區(qū)域，設(shè)置短期、中期、長期目標(biāo)，開展首批“精品廠房”建設(shè)。突破處室職責(zé)分工的壁壘，共同巡檢、共同發(fā)現(xiàn)問題、共同討論并依據(jù)各自分工協(xié)調(diào)解決，形成相互融合、一體化實時解決廠房突出問題的機制。2019年重點針對廠房7S管理、長期累積缺陷、安全隱患、人員行為開展工作。在對重點廠房開展整治工作的同時，整體打造54個黨建責(zé)任區(qū)、44個黨員突擊隊、43個黨員示范崗、3個黨員示范值，圍繞“主題黨日”+“安全生產(chǎn)”“科技創(chuàng)新”“項目建設(shè)”等活動創(chuàng)建黨建品牌，做到“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著，關(guān)鍵時刻有黨員頂著”。在公司內(nèi)部強化“領(lǐng)域負責(zé)”制度，履行“守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)”，實現(xiàn)管理“橫向到邊、縱向到底”目標(biāo)，并通過日常監(jiān)督、考核確保成效。
體系監(jiān)督，推動持續(xù)提升。打造“精品廠房”的同時，海南核電同步打造了多角度的監(jiān)督管理體系，以確保相關(guān)工作的持續(xù)提升。首先要求公司各黨（總）支部全面參與廠房管理。同時推行“領(lǐng)導(dǎo)帶班”制度，對16名生產(chǎn)領(lǐng)域部門負責(zé)人進行排班，以一周為周期實行輪值帶班，專職到生產(chǎn)一線巡查檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人因、設(shè)備問題，協(xié)調(diào)解決卡脖子問題，推動現(xiàn)場問題快速高效處理。人員監(jiān)督的同時，依托現(xiàn)有管理體系落實黨建質(zhì)量管理要求，充分利用經(jīng)驗反饋系統(tǒng)和生產(chǎn)行動跟蹤體系，實現(xiàn)對缺陷整改項時時跟蹤督辦，大量管理要求得到有效落實，形成了閉環(huán)管理，為各項工作的持續(xù)提升提供了保障。
黨建聯(lián)建，搭建發(fā)展平臺。內(nèi)部鼓勵支部以共建方式淡化部門界限，強化協(xié)作擔(dān)當(dāng)，外部則以黨組織為紐帶，針對參與新項目建設(shè)、機組日常運行的相關(guān)方及承包商開展黨建聯(lián)建。海南核電11個黨（總）支部聯(lián)合現(xiàn)場9家主要協(xié)作單位聯(lián)合成立黨員先鋒隊，通過支部聯(lián)排、黨員進班組、委員進支部等“聯(lián)學(xué)聯(lián)做”活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，共同推動小堆、海南核電二期項目建設(shè)及集團公司在瓊重大項目落地。
其中，重點圍繞新項目前期評審重大關(guān)鍵路徑，聯(lián)合生態(tài)環(huán)境部核與輻射安全中心、國家海洋局�？诤Ｑ蟓h(huán)境監(jiān)測中心站等單位成立專項黨員突擊隊，共同推動項目前期評審，開創(chuàng)了推動項目核準(zhǔn)的新模式；海南核電人力公司辦黨支部與哈爾濱工程大學(xué)核科學(xué)與技術(shù)學(xué)院核動力仿真研究中心黨支部開展黨建聯(lián)建，在共同推動人才培養(yǎng)、文化和人才交流、科學(xué)研究等方面深入合作，拓寬黨建聯(lián)建的范圍。這些舉措都為海南核電的長遠發(fā)展搭建了有利平臺。
主題教育常態(tài)化助力公司發(fā)展
2019年，通過主題教育的開展，海南核電整體運作效率得到有效提升，全員擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和主人翁意識、大局意識得到增強，基本解決了生產(chǎn)與黨建“兩張皮”的問題。
在黨員、干部的帶動下，員工的協(xié)作意識、擔(dān)當(dāng)精神大大提升，2019年提前100天實現(xiàn)雙機組滿功率發(fā)電，預(yù)計全年增發(fā)電量10億千瓦時以上，創(chuàng)歷史新高；JYK考核經(jīng)濟目標(biāo)利潤總額目標(biāo)由-1億元預(yù)計增長至2.56億元，扭虧為盈，實現(xiàn)歷史突破。小堆項目、二期項目分別于7月18日、11月18日啟動建設(shè)，新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)也在有序推進。
海南核電將在集團公司和中國核電的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，抓住海南自由貿(mào)易區(qū)（港）建設(shè)的歷史機遇，打造集團在瓊發(fā)展戰(zhàn)略新高地，為集團和中國核電在海南發(fā)展做出新的貢獻！
